最近，AI 領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)引發(fā)了廣泛關(guān)注。一方面，AI 技術(shù)的快速發(fā)展正在重塑各個(gè)行業(yè)，從內(nèi)容創(chuàng)作到制造業(yè)，AI 的應(yīng)用無(wú)處不在。另一方面，AI 帶來(lái)的不確定性也讓企業(yè)家們感到焦慮。例如，AI 代理的出現(xiàn)可能會(huì)替代大量白領(lǐng)工作，這不僅對(duì)就業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生了沖擊，也給企業(yè)的人才戰(zhàn)略帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)家們?nèi)绾卧诓淮_定性中找到確定性，成為了一個(gè)急待解決的問(wèn)題。

一、AI 時(shí)代的不確定性

（一）技術(shù)的快速迭代

AI 技術(shù)的快速發(fā)展讓許多企業(yè)家感到焦慮。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要不斷投入資源進(jìn)行研發(fā)和應(yīng)用，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。然而，技術(shù)的快速迭代也帶來(lái)了巨大的不確定性，哪些技術(shù)是真正有價(jià)值的，哪些技術(shù)只是曇花一現(xiàn)？

（二）市場(chǎng)的快速變化

全球市場(chǎng)的不確定性增加，消費(fèi)者需求變化迅速，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮。例如，三星電子最近就面臨了員工罷工的危機(jī)，這不僅影響了其芯片生產(chǎn)，也對(duì)其 AI 野心造成了打擊。企業(yè)家們需要在短時(shí)間內(nèi)做出決策，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，但市場(chǎng)的快速變化也帶來(lái)了巨大的不確定性。

（三）人才的短缺

國(guó)際化轉(zhuǎn)型需要國(guó)際化的人才。許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上缺乏具有國(guó)際視野和跨文化溝通能力的人才。即使企業(yè)愿意投入資源培養(yǎng)人才，也很難在短時(shí)間內(nèi)找到合適的人選。

二、AI 時(shí)代企業(yè)家的確定性策略

（一）回歸初心：明確企業(yè)的核心價(jià)值

在不確定的時(shí)代，企業(yè)家們需要回歸初心，明確企業(yè)的核心價(jià)值。企業(yè)的核心價(jià)值是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造的價(jià)值。只有明確了企業(yè)的核心價(jià)值，企業(yè)家們才能在不確定的環(huán)境中保持方向感，找到真正的目標(biāo)。

（二）擁抱變化：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

AI 時(shí)代的不確定性要求企業(yè)家們具備持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。企業(yè)家們需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技術(shù)，探索新的商業(yè)模式。例如，SAP 最近推出了一系列數(shù)據(jù)創(chuàng)新，旨在幫助客戶充分利用其數(shù)據(jù)的全部潛力，在 AI 時(shí)代獲取更深入的洞察、更快速的增長(zhǎng)和更高效的運(yùn)營(yíng)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)才能在不確定的環(huán)境中找到新的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建韌性：打造靈活的組織架構(gòu)

在不確定的時(shí)代，企業(yè)家們需要構(gòu)建韌性，打造靈活的組織架構(gòu)。靈活的組織架構(gòu)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)技術(shù)迭代。例如，京東通過(guò)構(gòu)建覆蓋全球的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)了其供應(yīng)鏈的韌性，從而更好地應(yīng)對(duì)不確定性。企業(yè)家們需要建立開(kāi)放的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的適應(yīng)能力。只有通過(guò)構(gòu)建韌性，企業(yè)才能在不確定的環(huán)境中生存和發(fā)展。

三、中馬雙培計(jì)劃：企業(yè)家的確定性選擇

（一）學(xué)術(shù)與實(shí)踐的結(jié)合

“中馬名校雙培計(jì)劃”將學(xué)術(shù)研究與實(shí)際應(yīng)用緊密結(jié)合。學(xué)員不僅可以在馬來(lái)西亞理工大學(xué)（UTM）獲得系統(tǒng)的工商管理知識(shí)，還能在中山大學(xué)接觸到前沿的人工智能技術(shù)。這種跨學(xué)科的學(xué)習(xí)模式，能夠幫助企業(yè)家和高管更好地理解 AI 技術(shù)如何應(yīng)用于企業(yè)管理，從而推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）國(guó)際視野的拓展

通過(guò)在馬來(lái)西亞的學(xué)習(xí)和交流，學(xué)員能夠深入了解東盟市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求。東盟地區(qū)是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的區(qū)域之一，擁有巨大的市場(chǎng)潛力。學(xué)員可以借此機(jī)會(huì)建立國(guó)際人脈，拓展業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，為企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）政策與資源的支持

該計(jì)劃得到了中馬兩國(guó)政府的大力支持，學(xué)員可以享受一系列優(yōu)惠政策，如海歸人才落戶政策、產(chǎn)業(yè)園區(qū)扶持政策等。這些政策不僅為學(xué)員提供了實(shí)際的便利，也為企業(yè)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

在 AI 時(shí)代，企業(yè)家們面臨著技術(shù)的快速迭代、市場(chǎng)的快速變化和人才的短缺等不確定性。然而，通過(guò)回歸初心，明確企業(yè)的核心價(jià)值；持續(xù)學(xué)習(xí)，擁抱變化；構(gòu)建韌性，打造靈活的組織架構(gòu)，企業(yè)家們可以在不確定的環(huán)境中找到確定性。中馬雙培計(jì)劃為企業(yè)家們提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)學(xué)術(shù)與實(shí)踐的結(jié)合、國(guó)際視野的拓展和政策與資源的支持，企業(yè)家們可以更好地應(yīng)對(duì)不確定性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。